站在政府角度看

  • 企业是收入来源
  • 国家通过政策来宏观调控整个行业
    • 下级政府负责和企业沟通来让政策落地
    • 企业实力代表着国家在某个行业内的实力
  • 企业能动性更高
  • 企业反过来影响、倒逼政治

站在企业管理者角度看

  • 企业规划要清晰
  • 解决痛点的方法重点抓
  • 资源把控
  • 合理调度、组合企业拥有的资源，创造效益
  • 调动员工发挥出最大价值
  • 管理人员的艺术

站在员工角度看

  • 负责职责所在的内容，发挥能力解决问题
  • 遇到解决不了时上报问题
  • 汇报进度
  • 知会相关人员

更新：阿里副总裁曾鸣在 Google 的 《重新定义公司》 的序中有详细叙述一个更划时代的人才观：在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析人物，都会被机器智能取代。但人的直觉，对知识的综合升华能力，是机器暂时难以超越的。（我曾尝试用自己语言去概括这个观点，与之对比后，发现自己的总结用词缺少准确性，观点表达上也没有特别清晰。惭愧，最后还是用原文来说。）人工智能的出现和发展使得企业员工关系不能再用上述的思路去解读了，为了吸引人才、最大化收益，企业职能开始偏向用文化来吸引顶尖人才（跑赢机器），底层人员开始不受重视（被机器取代），做远期储备。当然国内的现状离这个阶段还很远，但可以看到很多年轻公司正在做这方面的尝试。下面是一些现代的企业关系

站在政府角度看

  • 多变性使企业变成创新的发源地
  • 鼓励创新，给出政策
  • 创新需要资金支持，又不保证产出，可能滋生腐败

站在企业角度看

  • 要跑赢机器，就需要独一无二的思维、观点，做出未被机器学到的事件，需要雇佣创新人才

  • 要吸引人才，必须有适合他们的文化氛围，有适合他们发挥作用的公用设施，有对应的需求

  • 要管理创新人才，需要用懂他们心思的人，来用他们在乎的事来留住他们

    站在员工角度看

    • 我一直推崇的，要有自己的判断，从本质上分析事物而不是基于世俗的看法
    • 有做事的动力
    • 多面性
    • 领导力