5月份做过一次关于机器学习的技术分享，8月又听了一位同事做的机器学习分享，总结一下如何做一次分享以及技术分享的收益。 @[toc] 做为主讲者，想办好一场分享需要注意这些点 技术分享本质上是一种演讲，演讲适用的注意点基本都适用，包括 分享主题、目的 听众的构成 内容的组织 一些演讲技巧 分享主题、目的 分享主题在主讲者的考虑中应该是处于第一位的，它应该和听众的兴趣是同一方向的。第二考虑的应该是分享的目的，可以是普及、入门、高级入门、专家研讨等等，一个准确的定位能给听众一个明确的信息：参加这场分享我能获得什么样的知识。 听众的构成 在已经知道听众构成的情况下，下一步应该考虑听众是一些什么样的人，如何高效地把信息传达给他们？ 首先是听众在主题领域内的层次。谁能给出一次分享的结果成功与否呢？听者，听者不止一个，他们都有自己的知识上下文，在这个领域中处于不同层次。经过统计之后，听众的反馈形成了

讲道理人工智能现在处在上升期，在各个领域都有新的应用出现，表现还都不赖，理应前途大好，何来瓶颈一说？我来说说我的看法。 《如何阅读一本书》中提到阅读分四个阶段，在讲第三阶段分析阅读时介绍了一些阅读的方法，其中一个是“诠释内容与讯息”，说的是读者在阅读时，需要和作者达成词汇语义的共识才可以解读出正确的涵义。在处理词汇语义的过程中，又包含一个很关键的步骤：处理语言背后的思想涵义。高阶的处理方式对于机器学习来讲是比较困难的（比如诗歌这种很抽象的文字类型，同一个字、词在各个文章中的用意可能都不同）。为什么我这样说呢？机器学习是需要样本的，样本数量很少，甚至这种使用方式是唯一情景的时候，机器学习可以用模型按以往的使用方式去猜意思，效果往往不尽人意。 机器学习这个东西说白了就是归纳法的究极应用，前一篇中也说到了归纳法需要假设无误的支撑，不像演绎法是基于事实的。可见阶段机器学习的成果只能跟上历史，并不

昨天伯伯过来家里作客，下班回家的我进门没有看到，走到饭桌前才发现，盯了人家好几秒钟都没想起该怎么称呼他，后来爸爸解围说叫 XX 伯伯呀，我就应了一声。因为这个，我后面的表现一直很怂，没精打采地闷头吃饭，上班累只是冰山一角，更根本的还是来自心理上的羞愧。 这种没精打采事后看来是很刻意、做作的，为心理上好受而转嫁责任，是一种为了自我心理保护而下意识做出的行为。和他人相处的时候，我也会下意识的这样做，比如处于无话可讲的尴尬中，会连打哈欠来表示很困，所以才不找话题聊，也就是说，一直需要一个说法来解释自己的行为，这个说法不知道别人的接受程度怎么样，反正自己看着有够可笑。 最近做了一个小项目，完全遵循了 Django 的理念，发现了以前没有挖掘到的很多细节，比如缓存，静态文件管理，信号，线上错误管理，Django Admin 的定制开发、权限管理、富文本编辑，图片上传、储存、tag，数据库 migra

站在政府角度看 企业是收入来源 国家通过政策来宏观调控整个行业 下级政府负责和企业沟通来让政策落地 企业实力代表着国家在某个行业内的实力 企业能动性更高 企业反过来影响、倒逼政治 站在企业管理者角度看 企业规划要清晰 解决痛点的方法重点抓 资源把控 合理调度、组合企业拥有的资源，创造效益 调动员工发挥出最大价值 管理人员的艺术 站在员工角度看 负责职责所在的内容，发挥能力解决问题 遇到解决不了时上报问题 汇报进度 知会相关人员 更新：阿里副总裁曾鸣在 Google 的《重新定义公司》的序中有详细叙述一个更划时代的人才观：在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析人物，都会被机器智能取代。但人的直觉，对知识的综合升华能力，是机器暂时难以超越的。（我曾尝试用自己语言去概括这个观点，与之对比后，发现自己的总结用词缺少准确性，观点表达上也没有特别清晰。惭愧，最后

@[toc] 《增长黑客》讲的是近几年来互联网行业推动产品增长的幕后功臣，这群人把互联网技术应用到产品营销、传播，和传统营销相比，这里使用的增长手段更快速，推广更具针对性，可以量化产出，深受互联网公司青睐。其中展示了很多产品增长的诀窍，重点提到了 A/B Test、借助于社交网络的爆发式传播，列举了很多科技公司（包括 Facebook、Airbnb 等等）五花八门的增长技术，很具谈资。这些概念在互联网行业已经是很常见的做法了，如果你细心观察的话，最常见的比如推送、分享到xxx随处可见。合上书在回味之余，写下这篇文章，尝试对产品的持续优化抛出一些反思。 A/B Test 与全局极值 A/B Test 本质上是一个实验，实验团队通过把含有特定特征的流量导入不同的网页，根据流量的概率学表现来区分出哪种设计更能达到目标，并用数据加以说明。 小批量、单因素的 A/B Test 在数学角度上讲，

近期有机会坐到面试桌的另一面，感悟到一些当面试官的心得，和大家分享一下技术岗的招人、面试经验。希望能帮到读者更多地了解面试这件事。 @[toc] 作为面试官 作为面试官，最核心的任务就是找到适合目标职位的人，首先自己心中需要明白，做这份工作需要的核心能力是什么，在准备面试问题的时候围绕这些点来沟通，当然除了核心能力，一些通用能力也需要在对话中给出一定评分。 往往会由表入里地去尝试了解 技能水平（体现在工作经历中） 工作经验（知识结构与发展规划） 能力水平（成长空间） 沟通协作能力 是否能做好自我管理和保持自驱 等等方面来综合打分，短短一两个小时的时间很难看出究竟，所以最考验面试官的，是发问的思路和把控对话的节奏，在有限的对话中挖掘出最多的有用信息。 面试前 候选人给到的第一个印象来自简历，它是整场面试的基础。以下几点是面试官比较看重的 候选人准备简历是否用心（排版、错别字、内容信噪

有一阵没更新了，其实有记录很多东西，还没有整理，先放印象笔记里。 潼潼半个月大了，小脸肥嘟嘟的，这两天开始能控制眼睛了，没事逗他做操他也会跟着节奏做，跟他说爸爸要出门了，小家伙双手在那挥。昨晚当了一回小家伙的人肉沙发，很安心地在我怀里那看这看那，很温馨。月嫂很会笑，挺好相处的一个人，这段时间帮了不少忙，也的确特别辛苦，这笔钱花的十分值。老婆自打生完后睡眠一直不太够，吃的也不是很多，蛮担心她的身体状况，我的话，尽量让她保持愉悦心情吧。 这个假期正好双台风到上海，天气不怎么样，可以在家里把玩刚到的尤克里里，一个多月没有碰琴，茧都消失了，弹了一个多小时就火辣辣的麻，我想这个茶色的琴弦也有助攻吧。新的琴是26寸的 Tom 680M，琴码间距比以前的大，照着以前的手感去找调的话经常会按错，需要再适应一下，但的确不像以前那样捉襟见肘，需要缩着才能夹住小U了，尺寸上蛮适合我的。声音方面的话，比前一把通透

猝不及防的第一次 <iframe frameborder="no" border="0" marginwidth="0" marginheight="0" width=330 height=86 src="https://music.163.com/outchain/player?type=2&id=18015961&auto=0&height=66"></iframe> 和上司提出离职差不多满一个月。 情绪有点低落，好像有7点了吧，外面暗暗的，我还没进食，很突然地抬头看自己的屋子，过去一个礼拜穿过的衣服乱糟糟地堆在凳子上，空调打的很冷，朝北的玻璃并没有给我留下什么阳光，只有电脑屏幕背光还在亮着，天色不太好，像暴雨前夕。 又仔细读了一遍刚写完的道别邮件，点了右上角的发送，跟着心里空落落的，像是被大城市遗弃了，这里没有家人，这里没有朋友，哪怕同

我是个喜欢玩的人，除了桌游，电子游戏，乐器，当然更少不了故事接龙这种超激发想象力的玩法。 今天当真要玩的时候，发现和想象中差了蛮多的。没有兴趣加入的人会图省力给一些已知的，快结果的剧情，不愿花费心思去创造一段故事，即使只需要他讲两三句。 这种已知的剧情很类似工作中的安全域，正如近几十年来社会越来越精细的分工一样，一个职业往往只需要懂得一些很专领域的知识就可以，而不被鼓励去探索更多。然而最近的一些跨领域合作的成功案例，却又开始颠覆这种已有的分工，给创新是第一生产力这种说法予以强力背书。其实反观历史，起源于原始社会的体力分工，到工业社会的职能分工，再到电子时代的全球化分工，在降低生产成本的同时，缩小了作为一个个体可以接触到的面，时代的底层职能是标签化的，支离破碎的，在上层又被某种统筹逻辑给合多为一，作为最终的成品来销售。在被分化的职位上工作久了，容易形成小格局思维，这也意味着在职业道路上失去创

很久没有跟纸笔打交道，写写画画，很舒服，电脑给不了，长时间接触电子使皮肤出油加重，一如回到了那时的网吧。 看奇葩说，好喜欢听蔡康永说话，分享人生体验的心态、谦逊的方式，穿透力很强。 朋友那里听说在玛雅历中，我的图腾是蓝色太阳的鹰，主创造力、洞见，以及视野，我很喜欢这几个词汇。 花时间和世界沟通，我觉得是再重要不过的事了，在这个过程中，观察自己和他人沟通时的样子，体察自己一路上的变化，空下来的时候回想一下曾经的场景，能不能做到 better man, better life。 同事要离职了，和他的交流好像大多在顺路地铁上，会讲一些自己的生活，有过的想法，状态，生活中也是为数不多的走心交谈了。 平时技术部都寡言少语的，不像其他部门，除了需求也没什么话讲，大多在琐碎的技术上，上次和头儿沟通了一下，打心底觉得从他身上可以学到很多东西，不只是技术上，管理啊，为人啊，一些发展的思路啊都很清晰，还能跟没